SADET entame une nouvelle phase de sa stratégie. Ce spécialiste dans la abrication, la commercialisation et la livraison de composants en béton récontraint, choisit la franchise industrielle pour accélérer son développement et saisir une opportunité de marché.

« Le modernisme, ce n’est pas vivre avec son temps. C’est être en avance sur lui.C’est pourquoi nous avons toujours veillé, depuis plus de 30 ans déjà à réinventer chaque jour notre métier pour proposer la meilleure qualité de service. Résultat, une offre distinctive, associée à une innovation de pointe. Ce vif succès sur le marché, nous tenons à le préserver pour renforcer davantage notre leadership, mais aussi à être encore plus compétitifs. C’est la raison pour laquelle nous avons

décidé d’innover notre Business Model face aux mutations actuelles des marchés et de développer de nouvelles performances et opportunités, et ce de façon durable. », affirme à cette occasion le PDG du groupe, M. Mohammed Azzeddine ABAAKIL.

fondateurs ont choisi de définir clairement le rôle des propriétaires, des gestionnaires membres du directoire, conformément aux meilleures pratiques de bonne gouvernance à travers le monde.

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Ce modèle aura comme objectifs :

-L’expansion industrielle par le lancement de nouvelles unités régionales

« Franchisées SADET » en association avec des investisseurs locaux.

-Le développement de nouveaux produits et métiers (dont la post-tension qui est déjà lancée). Pour atteindre ces objectifs, une nouvelle structure sera créée qui pilotera cinq activités communes filialisées :

_ L’étude, Recherche et Développement qui a pour mission de créer et

développer de nouveaux produits et solutions constructives.

_ Le développement industriel afin d’optimiser les coûts de production tout en renforçant la qualité du produit.

_ La diversification vers d’autres métiers de pointe dont les énergies

renouvelables et les bâtiments intelligents.

_ La centrale d’achat au bénéfice des franchisés industriels et du Groupe.

_ Les métiers logistiques dans le but de maîtriser les coûts logistiques du groupe. Pour le comité stratégique chargé de la mise en oeuvre de la vision 2025, la priorité consiste à assurer au groupe les moyens d’une croissance pérenne avec un focus sur le retour sur investissement tout en optimisant les coûts. Autre priorité de la nouvelle structure, est l’expansion nationale et continentale, notamment en Afrique Subsaharienne dans un premier temps.  Il s’agit là d’un axe de développement que SADET souhaite explorer. En charge de soutenir la nouvelle phase de développement, ce comité stratégique table sur un chiffre d’affaires consolidé de 1 milliard de dirhams à l’horizon 2025 dont 200 millions de dirhams à l’International.

Ainsi et à l’instar des entreprises à travers le monde qui se réinventent pour leur pérennité, la Holding SADET entame une étape importante dans son histoire « Les réflexions sur la réorganisation de SADET en une nouvelle structure d’entreprise afin de devenir graduellement une société d’investissement, ont été entamées depuis des années déjà. Avec cette nouvelle structure, nous passons aujourd’hui le flambeau à la nouvelle génération de managers en qui nous avons confiance et qui gèreront au quotidien les opérations de cette entreprise qui a vu le jour en 1984. », fait ressortir M. Azzeddine ABAAKIL

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Une nouvelle identité visuelle pour la Holding SADET

Pour accompagner son changement stratégique et l’ouverture sur l’Afrique , le changement d’identité visuelle s’est imposé. SADET a souhaité changer son logotype pour le rendre plus actuel en adéquation avec son marché.

Plus moderne, plus dynamique avec des couleurs « rafraîchies et Vives », le nouveau logo de la Holding SADET met en avant le dynamisme de l’entreprise, son ouverture, sa volonté d’innover et de croître en partenariat avec ses partenaires. Ce nouveau logo s’accompagne d’une nouvelle identité visuelle, plus cohérente et homogène et d’une nouvelle charte graphique.La forme:

La forme est moderne et dynamique

SADET depuis 1984

Depuis plus de 30 ans, SADET (Société arabe de développement des technologies

de construction) multiplie les exploits.

Rappel des dates mémorables dans l’histoire de l’entreprise :

1984 : Création Sadet entreprise familiale.

1986 : Installation de sa première usine à Rabat dans la zone industrielle de Témara pour la production de poutrelles, poutres, hourdis et poteaux scope.

1988 : L’entreprise double sa capacité de production de poutrelles et ouvre

le site de Tétouan pour la production de hourdis.

1990 : Installation d’une nouvelle structure d’hourdis à Casablanca dans la zone industrielle de Bouskoura.

1994 : Création d’une troisième unité pour la production des hourdis à Fès.

1996 : Ouverture du site de Bouskoura pour divers produits dont les poutrelles, les hourdis et les poutres ainsi que les couvertures.

2002 : Obtention de la certifcation ISO9001 version 2000.

2004 : Transformation du site de Tétouan en distributeur de produits.

2005 : Installation de bancs de production de poutrelles à Fès

2011 : Lancement de la production dans la nouvelle usine SADET Tanger (plus grande unité industrielle de précontrainte en Afrique du Nord).

La politique qualité entreprise par Sadet a abouti, depuis 2002, à la certification ISO

9001 pour la fabrication, la commercialisation et la livraison de composants en béton

précontraint, et à la certification CE des produits par le CSTB France en 2013.

« Depuis plus de 30 ans, mes collaborateurs et moi-même nous nous engageons à défendre nos valeurs et nos ambitions pour un partenariat gagnant-gagnant avec nos clients et nos partenaires.Nous recherchons l’excellence dans notre travail, la performance dans l’intégrité, le succès dans le respect des hommes et de l’environnement. »

M. Mohammed Azzeddine ABAAKIL, PDG de SADET

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Quelques projets réalisés

Nos partenaires nous font confiance et adoptent nos systèmes constructifs dans leurs projets; en voici quelques exemples :

Faculté de Médecine et de Pharmacie – Oujda

S’étalant sur une superficie de 5,6 HA, le projet est entièrement structuré en poutres Précontraintes SADET. Sa construction n’a duré 2 ans grâce à l’utilisation de produits préfabriqués.

Arribat Center – Rabat

Au coeur de l’Agdal à Rabat, ce complexe multifonctionnel est un lieu

emblématique de la Capitale. L’utilisation des Poutres et Dalles alvéolées (DAS)

SADET dans la structure des bâtiments d’Arribat Center ont permis d’avoir un résultat optimal en terme d’architecture et d’ouverture d’espace.

Gare Casa-port – Casablanca

Les 3 Sous-Sols et Rez-de-chaussés entièrement de la gare Casa-port ont été créées en Poutres R en béton précontraint SADET.

Megarama – Multiplexe & Parking – Casablanca

Une des références du cinéma au Maroc, le multiplex dispose de 14 salles pour une

capacité totale de 3 650 places, entièrement structuré en poutres et dalles alvéolées (DAS), inclus le parking sur 2 niveaux.

Michlifen Ifrane Suites & Spa – Ifrane

C’est une des icônes architecturales et touristiques de la ville d’Ifrane et dans l’univers de l’hôtellerie marocaine, SADET a participé à sa rénovation en fournissant Poutres et Planchers pour structurer les nouveaux espaces proposés à la clientèle.

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Dimension RSE de SADET

SADET était parmi les premières entreprises au Maroc à intégrer la responsabilité sociétale et environnementale dans le coeur de son activité.

Nos produits faits de composants naturels, respectant l’environnement telle la charpente en béton, sont en parfaite adéquation avec la nature.

Pour les nouvelles entités que nous envisageons de créer, nous avons prévu un programme intégrant les énergies renouvelables en remplacement aux énergies fossiles.      Sur le plan sociétal:

Notre plus grand engagement s’est orienté vers la scolarisation des enfants et l’épanouissement des jeunes. Pour ses salariés, SADET offre de grandes opportunités de formation .

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Perspectives d’avenir

Consciente de sa position de leader sur le marché marocain, SADET assume son statut d’entité visionnaire et conquérante. En 2016, l’entité innove son business model et devient une holding d’investissement.

La compétition s’intensifie, le marché connait d’importants changements

économiques et cette innovation, qui consiste à se développer en exerçant son métier de base, est la voie de croissance privilégiée. Elle permet de créer des profits économiques supplémentaires en capitalisant sur ses ressources, compétences existantes et en minimisant les risques. L’innovation de business model permet de créer un avantage concurrentiel profitable et durable.

Que ce soit en innovation de produit, de procédé, ou de commercialisation, SADET propose une recherche constante d’amélioration du concept et du service orienté client. Pour atteindre avec succès les objectifs fixés de son projet « Vision 2025 », SADET s’appuie entre autres, sur le renforcement de l’excellente SADET dans son secteur d’activité et l’utilisation de cet acquis comme levier pour les sociétés filiales de la holding, le maintien de son excellence en Ressources Humaines, et enfin sur la poursuite de sa participation à la consolidation de ses activités pour étendre sa base

de clientèle et renforcer ses capacités productives.